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红旗班组 | 三峡发展巴基斯坦卡洛特经理部机电部

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　　远离故土，直面疫情，逆行巴基斯坦，中国技术为剑，三峡精神作脊，他们是海外“特种兵”管理团队，点亮了“一带一路”首个大型水电投资建设项目，他们就是三峡集团2021年“红旗班组”——卡洛特经理部机电部。

　　卡洛特经理部机电部是三峡发展公司在巴基斯坦负责卡洛特水电站金结、机电设备安装总承包管理工作的部门，现有员工11名。部门自2018年成立以来，始终牢记使命，严把质量关，攻坚克难，协调各参建方，克服疫情压力，按期完成了下闸蓄水和首台机组调试等重大节点，同时培养了一批业务能力强、外语水平高的总承包管理人员，为集团海外事业锻造了过硬的人才队伍。

　　01

　　坚持创精品，打造“美丽机电”

　　“质量第一，标准先行”，卡洛特经理部机电部牢牢铭记集团公司指示要求：“把卡洛特水电站打造成‘一带一路’标杆海外精品工程”，为此，机电部牵头组织编制并执行《巴基斯坦卡洛特180MW水电站水轮发电机组安装质量检测标准》，关键指标对标三峡集团建造的大国重器水电项目，特别是水轮发电机组的发电机定子、转子与水轮机部件的圆度、同心度、水平度、轴承摆度、轴系设备垂直度等指标均与三峡标准相近或相同。

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　　1号机组有水调试运行状况检查

　　“精准安装，精心调试”，1号机组3部轴承运行摆度均在10道（0.10mm）以内，已吊装完成的3台转子圆度均控制在70道（0.70mm）以内，已安装完成的4台定子铁心装配圆度均控制在60道（0.60mm）以内，各项指标全面满足卡洛特水电站项目质量检测标准和机组运行精品考核评价标准。

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　　1号机组甩负荷试验检查

　　02

　　艰苦奋斗，顺利实现首台机组调试

　　卡洛特水电站是“中巴经济走廊”能源合作优先实施项目，是“一带一路”首个大型水电投资建设项目，也是首个被写入中巴两国政府联合声明的水电投资项目。机电部面对巴基斯坦当地文化差异，全力克服设计理念标准差异、当地市场资源不足困难，勇敢面对新冠肺炎疫情影响，团结协同设计、制造、运输及安装调试各参建单位全体中、巴方人员，沟通协调当地电网，逆水行舟、迎难而上，不分你我、服从大局，聚焦业务、紧抓落实，严守工期计划、严控节点进度，国内国外联动、各方无缝接合，较好实现了首台机组安装调试各项建设目标安全准点。

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　　与巴方业主工程师讨论励磁系统试验

　　03

　　加强沟通协调，服务至上

　　2022年是金结机电安装调试高峰期，同时在工程建设过程中，巴基斯坦持续蔓延的新冠疫情和安全局势问题，厂家代表出国程序繁琐且意愿不高。机电部加强沟通协调，采用函件及电话等多种形式与厂家联系，催促厂家进场，协调共计48人次厂家技术服务人员按时到工地，满足现场设备安装调试进行，为首台机具备有水发电条件奠定了基础。

　　牵头组织厂家对各工区进行技术交底，对长电运营单位开展技能培训。根据合同要求，为保证卡洛特电厂在设备移交后的长期稳定运行，以及提升维护人员技能，三峡发展向业主、运行方、维护方提供操作培训、维护培训、试运行培训及故障排查培训，以便顺利开展移交。

　　04

　　锐意进取，加强进度管理

　　卡洛特水电项目P合同设备由国内发运，运输周期长，补供难度大，设备不能及时发运将对现场设备安装进度造成严重影响。机电部积极采用有效措施，减少设备发运对施工进度的影响。对现场设计和厂家设计文件接口问题，组织召开专题会或者现场勘察，制定切实可行的解决方案，由设代处出具设计修改通知，需增补的设备及时反馈国内补货。同时，倒排施工计划，增加资源投入，优化施工方案以确保卡洛特电站2022年6月底具备COD条件。

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　　设计图纸审查

　　展望未来

　　卡洛特经理部机电部将秉承创建优秀班组的初心，继续保持谦虚谨慎的作风、赓续三峡精神，打造“美丽机电”，又好又快地完成余下3台机组的安装调试，确保卡洛特水电站工程2022年“七一”全部机组实现安全准点并网发电，为公司海外战略落实落地继续奉献。

发布日期：2022年05月07日